🙌¡ARRANCAMOS UNA NUEVA EDICIÓN DE NUESTRA NEWSLETTER!💡

Cada número es una oportunidad para celebrar lo que somos: un equipo diverso, innovador y con ganas de dejar huella.✨

En esta entrega encontrarás:

• 🚀Proyectos que nos retan y nos hacen crecer
• 🗞️Noticias y próximos hitos que no te puedes perder
• 🧬Nuestra nueva sección ADN VALTRIA: Nuestros equipos, nuestra diferencia.
• 📚Conocimiento compartido: artículos técnicos.
• 🤝Y las nuevas caras que se suman al equipo Valtria

Porque lo que construimos va más allá de los proyectos: construimos futuro, junt@s.
 

¡Sigamos avanzando junt@s hacia nuevos retos!

🙌NATECH💡

1. Visión del proyecto

El cliente Natech llegó a nosotros a través de un arquitecto que representaba al jefe de obra y que fue su promotor ante las autoridades en una fase muy temprana. Con el paso del tiempo, la relación profesional no avanzó y fue sustituido por otro arquitecto recomendado por Valtria, con quien trabajamos hace unos años, y que sigue en funciones hasta la actualidad como supervisor.

Natech es una empresa dedicada al cultivo y el secado de cannabis (en el futuro) con fines medicinales. Se encuentra en el área metropolitana de Lisboa, más concretamente en Seixal, en la margen sur del río Tajo.

Se trata de un proyecto importante para Valtria Portugal porque demuestra nuestra capacidad ejecutiva. Consiste en la concepción y la construcción de un área de aproximadamente 3000 m2.

Además de ser el mayor contrato firmado hasta la fecha, con un valor próximo a los ocho millones de euros, es también una obra que abarca muy diversas especialidades: arquitectura, estabilidad incluyendo estructura metálica, media tensión, electricidad general, ITED, AVAC, electricidad asociada a AVAC, gestión técnica centralizada (BMS + EMS), electricidad asociada a BMS + EMS, extracción de humos, agua, protección frente a incendios, alcantarillado, detección de incendios, agua purificada y aire comprimido.

Esto nos permite presentarnos en los mercados como un socio global capaz de ofrecer soluciones llave en mano, con gran capacidad también en la parte de civil y media tensión, lo que la competencia nacional ni siquiera se atreve a intentar.

2. Preparativos actuales​

La obra empezó en noviembre de 2024 y en estos momentos está en fase de puesta en marcha. Esperamos entregar la instalación al cliente a finales de 2025.

Al igual que en otros proyectos, también en aquellos de menores dimensiones, la implicación del equipo ha sido muy exigente y compleja debido a la gran cantidad de contratas que forman parte del proyecto y al plazo reducido para una obra de estas dimensiones. Ha intervenido todo nuestro equipo de Portugal, desde el departamento de ingeniería en la fase inicial, producción, HSA, diseñadores, compras y puesta en marcha.

🔹En concreto, hay tres personas que han estado asignadas a esta obra con total exclusividad y merecen un reconocimiento especial: José Santos (jefe de proyecto), Nuno Piloto (encargado) y Nuno Escola Piloto (ayudante). ¡Enhorabuena!

3. Tecnologías innovadoras

En la obra de Natech implementamos Dalux sobre el terreno. Uno de los puntos fuertes de esta herramienta digital es la capacidad de agilizar los trabajos de preparación de la obra [...]

🔗Lee el artículo completo pinchando aquí ➜ Realizado por: Rogerio Gaspar, Director de Valtria Portugal.

💊 ELLAS HACEN EDWARDS 🔬

En Edwards (Valencia) estamos desarrollando un proyecto muy especial. No solo destaca por su complejidad técnica, sino también por el equipo que lo hace posible.
Más del 80% de las personas que trabajan en esta obra son mujeres, un dato que rompe moldes en el sector y refleja la diversidad y el talento que impulsan a Valtria.

Curiosamente, esta realidad se da también en el lado del cliente: la mayoría del equipo de Edwards está igualmente formado por mujeres.
Dos equipos, dos culturas y un mismo objetivo, unidos por un liderazgo femenino que marca la diferencia en cada decisión y en cada avance de la obra.

Si bien el equipo integra también perfiles masculinos en obra e ingeniería, la presencia mayoritaria femenina es protagonista y da a Edwards un sello único: la demostración de que el futuro de la ingeniería y la construcción también se escribe en clave de igualdad.

Para conocer mejor cómo se vive esta experiencia desde dentro, hemos hablado con Rocío Cerezo, Cristina Parra, Karolina Danko y Cristina Martínez, cuatro profesionales que forman parte del proyecto y que nos han compartido su visión sobre el trabajo en equipo, los retos técnicos y lo que significa liderar una obra de esta magnitud desde la perspectiva femenina.

1. Sobre el proyecto y el equipo

¿Qué hace que el proyecto Edwards sea especial para vosotras?
El proyecto Edwards es especial porque combina un enorme reto técnico con un equipo humano y un gran volumen de trabajo. No solo estamos desarrollando una obra de gran complejidad, sino que lo hacemos desde una perspectiva de colaboración y respeto mutuo. Es inspirador ver cómo tantas mujeres aportan su talento, su visión y su rigor profesional al proyecto.

¿Cómo describiríais el ambiente de trabajo en este equipo?
El ambiente es de compañerismo y apoyo constante. Nos ayudamos, aprendemos unas de otras. Existe un clima de confianza que permite expresar ideas con libertad, algo fundamental cuando se trabaja en proyectos tan exigentes.

¿Qué destacaríais del grupo humano que lo compone?
Destacaría la pasión y el compromiso. Cada persona del equipo, desde ingeniería hasta gestión o ejecución en obra, aporta su experiencia y su energía con un mismo propósito: hacer de Edwards un referente de calidad e innovación. Además, la empatía y la escucha activa son constantes, lo que nos hace más fuertes como grupo.

2. Sobre la presencia femenina​

Edwards es un proyecto con una mayoría de mujeres en el equipo, algo poco habitual en el sector. ¿Qué aporta esa diversidad en el día a día?
La diversidad nos enriquece en todos los sentidos. Tener diferentes formas de pensar y de comunicar nos permite analizar los retos desde múltiples perspectivas y encontrar soluciones más creativas y efectivas. Además, se genera un ambiente más colaborativo y menos jerárquico.

¿Qué cualidades creéis que aportáis en él, tanto en lo técnico como en lo humano?
Creo que las mujeres solemos aportar una gran capacidad organizativa, atención al detalle y una mirada integradora que combina lo técnico con lo humano. 

Intentamos que la comunicación fluya entre todas las áreas y que nadie se quede fuera. La empatía y la cooperación son tan necesarias como la precisión técnica.
 

¿Cómo influye esa diversidad en la toma de decisiones o en la gestión del trabajo?
Influye de forma muy positiva. Las decisiones se toman de manera más participativa y con mayor consenso. Esto hace que los resultados sean más sólidos, porque todas las voces se tienen en cuenta. Además, al haber diferentes estilos de liderazgo, se logra un equilibrio entre firmeza y sensibilidad, entre resultados y bienestar.

3. Sobre liderazgo

¿Dirías que el liderazgo femenino tiene un estilo o una forma distinta de abordar los retos?
Sí, aunque no se trata de hacerlo “mejor” o “peor”, sino de una forma diferente. El liderazgo femenino tiende a ser más horizontal, basado en la comunicación, la empatía y la motivación. Buscamos inspirar, no imponer. En proyectos complejos como Edwards, eso se traduce en equipos más cohesionados, comprometidos y resilientes.

4. Conclusión

Si tuvierais que definir al equipo de Edwards, en una palabra, ¿cuál sería?
Imparable. Porque cada día demostramos que, con talento, trabajo en equipo y liderazgo inclusivo, no hay reto que no podamos superar.

➜  Además, el responsable de ingeniería del proyecto, Adrián Alvaredo, también ha querido compartir su visión, destacando la importancia del trabajo conjunto y cómo la diversidad de perfiles ha contribuido a afrontar los desafíos técnicos con una mirada más completa e integradora.

• ¿Recuerdas el momento en que te diste cuenta de que la mayoría del equipo eran mujeres? ¿Qué pensaste?
Sí, recuerdo que fue durante una reunión de Teams, ya avanzado el proyecto. Observé que todas las personas que se conectaban, tanto del cliente como de Valtria, eran mujeres. Me llamó la atención de forma muy positiva, porque nunca antes me había encontrado en una situación similar. Considero que es un reflejo del cambio necesario en nuestro sector, ya que nos beneficia a todos y favorece el crecimiento profesional y personal a través de la diversidad: diversidad en la forma de trabajar, de pensar y en el trato entre compañeros.

• ¿Qué has aprendido tú, como líder, trabajando con un equipo con tanta presencia femenina?
Lo primero que he aprendido es que, a la hora de trabajar en el diseño y la gestión de un proyecto, no existen diferencias entre géneros en cuanto a capacidad, compromiso o resultados. Sin embargo, contar con un equipo tan diverso aporta una flexibilidad y una variedad de enfoques que enriquecen el trabajo diario y nos permiten afrontar los retos de manera más creativa y eficaz. Esta diversidad, sin duda, se reflejará en una mayor calidad en el resultado final de este proyecto y futuros. 

💡 MARKETING SHAREPOINT 🪄

📂Queremos recordaros que tenéis a vuestra disposición en SharePoint la carpeta con todo el material de marketing actualizado.

En ella encontraréis:

• Todos los catálogos en los distintos idiomas actualizados.
• Las presentaciones: corporativa y por sectores en diferentes idiomas actualizadas.
• Un nuevo PDF con las fichas de proyectos actualizadas y clasificadas por sector, para facilitar la búsqueda.
• Como novedad, una carpeta con el material de oficina más utilizado, que incluye:
  • Plantillas corporativas de cartas por país e idioma.
  • Plantillas para archivadores de los proyectos (portada y lomo).
  • La plantilla de oferta.

🔗 Para facilitar el acceso, hemos preparado un video tutorial que os guiará paso a paso sobre cómo acceder a la nueva carpeta y sincronizarla en vuestro equipo.

¡NOVEDAD EN MYPORTAL!

En los últimos meses, nuestras newsletters han tenido una gran acogida entre tod@s vosotr@s. Nos alegra saber que este formato se ha convertido en una forma práctica y amena de mantenernos al día sobre los proyectos, logros y novedades de Valtria.

Además, much@s nos habéis escrito para pedir acceso a ediciones anteriores, ya sea para releer algún artículo interesante o para no perderos ninguna actualización.

Por eso, desde el equipo de Marketing hemos puesto en marcha una nueva sección en MyPortal, donde podréis consultar todas las newsletters publicadas hasta la fecha, organizadas por idioma y disponibles para que las disfrutéis en cualquier momento. ¡Esperamos que os guste!

📬 Haz clic aquí para acceder

FERIAS Y EVENTOS VALTRIA

Durante los últimos meses, estuvimos presentes en diversos eventos del sector fortaleciendo vínculos y compartiendo conocimiento. En esta sección, resumimos los principales hitos de nuestra participación.

🔵Valtria en la jornada de Dalux en Bilbao

• El pasado martes 10 de junio, Valtria participó en el evento organizado por Dalux en Bilbao, centrado en la digitalización y mejora de procesos en la construcción.
  
  Desde Valtria Bilbao, Maider Arzubieta Rivas y Juan Arango Trujillo presentaron la ponencia “Gestión de compras: Digitalización de procesos con Dalux”, donde compartieron nuestra experiencia aplicando esta herramienta para optimizar el trabajo diario.

Una jornada enriquecedora que reforzó nuestro compromiso con la innovación y la colaboración en el sector. 🙌

🔵Foro Internacional de Productividad – Paraguay

• El pasado 26 de junio, Valtria Paraguay participó como silver sponsor en el Foro Internacional de Productividad, celebrado en Asunción y organizado por la Unión Industrial Paraguaya (UIP).
  Un encuentro clave para compartir conocimiento, innovación y estrategias que impulsan la competitividad industrial en la región.
  
  Durante el evento, nuestro compañero Edgar Bareiro, Responsable de Desarrollo de Negocio en Paraguay, ofreció una destacada ponencia titulada: “Eficiencia energética en proyectos de salas limpias y entornos controlados”, donde abordó los retos y soluciones que permiten optimizar el consumo energético sin comprometer la calidad ni la seguridad en entornos críticos.
  
  Nuestra participación en este foro refuerza nuestro compromiso con la eficiencia, sostenibilidad y excelencia tecnológica, pilares esenciales para seguir construyendo juntos el futuro de la industria en Paraguay.

➜ Edgar Bareiro, Responsable de Desarrollo de Negocio en Paraguay.

🔵 Plan de Formaciones Latam

• Desde VALTRIA, lanzamos la segunda edición del Plan de Formaciones Gratuitas de VALTRIA Latam, dirigida a profesionales del sector y liderada por  Miguel Ruiz. Esta iniciativa se consolida como un referente clave para fomentar el conocimiento técnico y la actualización profesional en la industria.
  
  En esta edición tratamos los siguientes temas:

  • Sesión 1 - Eficiencia energética y Descarbonización en Industria BioFarma

  • Sesión 2 - Instalaciones de salas de Biotecnología y Bioseguridad

  • Sesión 3 - Analisis de riesgos en salas limpias - Enfoque en nuevo ANEXO 1 

  • Sesión 4 - Diseño de Plantas Farma II 

  • Sesión 5 - Instalaciones y equipos para salas de Terapias Avanzadas (ATMP).
    Martes 11 de Noviembre / 14 hs CH-PY-URU-ARG / 11 hs MX

  • Sesión 6 - Eficiencia energética y descarbonización. Impartida por Gonzalo Aguilar.
    Miércoles 3 de Diciembre / 14 hs CH-PY-URU-ARG / 11 hs MX

🔵Foro de Proveeduría Automotriz

• Durante los días 10 y 11 de septiembre, Valtria México tuvo presencia en el Foro de Proveeduría Automotriz, celebrado en Poliforum León, Guanajuato.
  🌎 El evento reunió a referentes de la industria automotriz de toda América Latina en un espacio dedicado al intercambio de ideas y la innovación.

   

  El equipo formado por Edmundo Sánchez y Héctor Urbano reflejó el espíritu colaborativo de Valtria durante el encuentro. 🌟
  
  
         

🔵Farmaforum 2025 en Madrid

• El pasado 17 de septiembre, Farmaforum 2025 abrió sus puertas en IFEMA Madrid, reuniendo a expertos y profesionales del sector farmacéutico y biotecnológico.
  

  
  Nuestro compañero Manuel Moreno, del área de Desarrollo de Negocio, fue uno de los ponentes en la Mesa Redonda organizada por Konexio Biotech y moderada por nuestro especialista en GMP, Miguel Ruiz. La charla abordó los aspectos clave en la fabricación de medicamentos biológicos y terapias avanzadas en sistemas cerrados, una temática de gran actualidad para el sector. 👨‍🔬
  
  

🔵Ilmac 2025

• El 16 de septiembre, nuestro equipo de Valtria Swiss con Enrique Luján, Miguel Gómez, Thomas Krauss y Ahmed Elsayed, participaron en Ilmac 2025, conectando con profesionales y empresas del sector en un entorno lleno de innovación y conocimiento compartido.

  

  Durante el evento, nuestro Technical Sales Engineer, Ahmed Elsayed, ofreció una ponencia sobre Eficiencia energética en el diseño de salas limpias, una sesión repleta de estrategias para optimizar los sistemas HVAC, reducir el consumo energético y garantizar el cumplimiento de los estándares de cleanroom. ⚡🏗️
  
     

🔵Valtria patrocinador oficial BIOMEET 2025​

• El pasado 29 de septiembre, nuestro equipo de Valtria Portugal participó en BIOMEET 2025 como patrocinador oficial del evento, celebrado en el Taguspark Conference Centre de Oeiras.
   

  

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✨ Fue una oportunidad increíble para conocer a profesionales del sector, compartir ideas y dejarnos inspirar por proyectos innovadores en el ámbito de la biotecnología.

🔵Valtria Latam en Expofarma Uruguay IX Edición

• Los pasados 7 y 8 de octubre, el equipo de Valtria Latam participó en Expofarma Uruguay, el principal encuentro de la industria farmacéutica del país y la región. El evento reunió a profesionales y expertos del sector en un espacio técnico, científico y comercial, con ponencias clave y la participación de invitados internacionales.
   

  🙌Nuestro compañero y experto en GMP, Miguel Ruiz, ofreció dos conferencias virtuales: “Nuevo Anexo I” y “Diseño de Áreas Limpias para Terapias Avanzadas”. ¡Esperamos seguir conectando y aprendiendo junt@s en futuras ediciones!
   

🔵Congreso A3P
 

Del 7 al 9 de octubre, nuestro equipo de Valtria by Clauger France participó en el Congreso A3P en Biarritz, un encuentro clave para profesionales del sector de las salas limpias y la biotecnología.

Nuestros compañeros Lucien Duhamel, Frédéric Pascual y François Bordeneuve estuvieron compartiendo nuestro conocimiento en soluciones innovadoras para salas limpias, tecnología HVAC y control de la contaminación.

💬 Una jornada llena de intercambio y nuevas ideas, que nos impulsa a seguir creciendo junto al sector. 💫

🔵Valtria México en Farma Forum 2025

• El 23 de octubre, Valtria México formó parte de Farma Forum México 2025, celebrado en Guadalajara, Jalisco. Durante la jornada, nuestro equipo compartió espacio con profesionales de la industria farmacéutica y de salas limpias, en un entorno enfocado en la innovación y el intercambio técnico.
   

  Nuestros compañeros Héctor Urbano (Director de Valtria México), Ana Atilano (Jefa de Ingeniería) y Edmundo Sánchez (Desarrollo de Negocio) estuvieron en el stand representando a Valtria, compartiendo nuestra experiencia y soluciones con los profesionales del sector.
  
    

  
  💬 ¡La experiencia dejó grandes aprendizajes y valiosas conexiones!

¡El deporte también nos une!

🔵Carrera Churrigueresca

• El pasado domingo 28 de septiembre, varios compañeros del equipo de Valtria Madrid participaron en la 6ª Edición de la Carrera Churrigueresca, celebrada en Nuevo Baztán. El recorrido, con tramos de senda y caminos, ofreció un desafiante circuito de campo lleno de subidas, bajadas y muy buen ambiente.

   

  💪 Con energía, compromiso y muchas sonrisas, Ignacio Carmona, Coordinador global de Seguridad, Salud y Medioambiente y Josué Morocho, Técnico Dpto. Ingeniería representaron a Valtria con entusiasmo y un gran espíritu de equipo, disfrutando de una experiencia que refleja nuestros valores también fuera del entorno laboral.

   

  🙏 ¡Gracias, equipo, por vuestra implicación y actitud!
  Seguimos corriendo junt@s hacia nuevos retos. 🌟
  
  

ÁREA BIM

Continuamos con nuestra sección dedicada a conocer en profundidad los diferentes departamentos de Valtria. En esta ocasión, ponemos el foco en el Área BIM, pieza clave en la digitalización y coordinación de nuestros proyectos.

Nuestros compañeros Elena González y David Mena han respondido a varias preguntas que nos ayudan a entender mejor el trabajo del equipo, los retos que enfrentan en el día a día y la importancia del modelo BIM en el desarrollo de nuestras instalaciones.
 

Elena González Global Manager of VDC		David Mena Digital Lead

 A lo largo de esta entrevista abordaremos temas como:

• La función del departamento dentro de Valtria
• Los proyectos en los que participan
• El equipo humano detrás de las maquetas digitales
• La importancia de la herramienta Dalux
• Y su visión de futuro para el BIM en la empresa

1. Sobre el Departamento

• ¿Cómo describirías en pocas palabras qué es el área BIM y qué papel juega dentro de Valtria?
  El área BIM está formada por un equipo de personas que colaboramos estrechamente con los jefes de proyecto, de obra y de ingeniería.
  Nos vemos como un apoyo técnico y humano dentro del gran equipo de producción de Valtria, ayudando a que cada proyecto cumpla con los estándares de la empresa, los requisitos del cliente y la normativa local, siempre siguiendo las indicaciones del responsable del proyecto.

• ¿Cuál es el propósito principal?
  El propósito del área BIM es facilitar la colaboración y la precisión en cada fase del proyecto. Trabajamos como un conector entre equipos: los jefes de proyecto, obra e ingeniería comparten sus conocimientos y necesidades, y nosotros los transformamos en un gemelo digital coordinado que anticipa problemas y muestra al cliente con mas claridad como va a ser la instalación / proyecto.

​

• Si tuvierais que resumir al área BIM en una frase o lema para presentarlo al resto de la empresa, ¿cuál sería?
  “Apoyando al equipo para construir juntos el gemelo digital de nuestros proyectos.”

  “Conectamos diseño, tecnología y conocimiento para crear proyectos inteligentes y colaborativos.”

2. Proyectos

• Cuando llega un proyecto nuevo a la compañía, ¿cómo empieza a trabajar el área BIM desde ese momento? ¿Qué fases siguen, cómo se coordinan con otros departamentos y de qué manera herramientas como Dalux ayudan a organizar el trabajo desde el inicio hasta la ejecución?​
  
  Cuando llega un nuevo proyecto a Valtria, el área BIM empieza a trabajar desde el primer momento junto a los jefes de proyecto, obra e ingeniería.
  
  Todo comienza después de la reunión de arranque, o Kick Off, donde compartimos los objetivos, el alcance y toda la información inicial del cliente. A partir de ahí, revisamos la documentación y definimos cómo vamos a modelar el proyecto, siempre siguiendo los estándares de Valtria, los requisitos del cliente y la normativa local, bajo las indicaciones del responsable del proyecto.
  
  Durante la ejecución seguimos colaborando, actualizando el modelo y usando herramientas como Dalux, que nos permiten compartir información en tiempo real y apoyar a nuestros compañeros para que todo el proceso sea más claro, eficiente y coordinado.
  
  Nuestro equipo de modeladores y proyectistas crea un gemelo digital, una versión virtual que se acerque lo más posible a la realidad que luego se construirá. Este modelo nos ayuda a detectar errores antes de llegar a obra, coordinar mejor entre departamentos y mantener una comunicación fluida.
  
  Durante la ejecución seguimos colaborando, actualizando el modelo y usando herramientas como Dalux, que nos permiten compartir información en tiempo real y apoyar a nuestros compañeros para que todo el proceso sea más claro, eficiente y coordinado.

3. Equipo humano

• ¿Cuántas personas forman parte del equipo actualmente y qué perfiles tienen?

• ¿Qué les une como grupo y qué valor humano creen que aportan a la empresa además de lo técnico?
  Lo que nos une como equipo BIM es la colaboración y el compromiso compartido. Somos un grupo de modeladores y proyectistas apasionados por la digitalización, curiosos por naturaleza y, sí, un poco frikis de la innovación. Nos encanta probar nuevas herramientas, descubrir formas más eficientes de trabajar y aplicar la tecnología para mejorar los proyectos y facilitar la vida a nuestros compañeros.
  
  Pero más allá de lo técnico, lo que realmente nos define es la forma en que nos apoyamos entre nosotros. En los momentos de más tensión o entregas importantes, siempre hay alguien dispuesto a ayudar, a compartir una idea o a resolver un problema juntos.
  
  Aportamos mucho más que conocimiento técnico: aportamos energía, empatía y entusiasmo. Creemos que la tecnología es solo una herramienta, pero lo que realmente transforma los proyectos son las personas que saben trabajar unidas, con confianza, ilusión y respeto.

• ¿Cómo crees que el resto de la compañía percibe al equipo BIM y qué os gustaría que supieran de vosotros?
  Creo que muchos en la compañía todavía nos ven en modo aprendizaje, y es verdad, estamos creciendo y aprendiendo cada día.

  Pero también nos gustaría que supieran que pueden sacar mucho más partido de nosotros.
  
  Somos un equipo de personas apasionadas por la digitalización, con ganas de aportar, de participar más en los proyectos y de compartir nuestra visión de mejora.
  Nos mueve la curiosidad, las ganas de aprender y el deseo de sentirnos parte de cada éxito. En definitiva, estamos aquí para sumar, apoyar y seguir creciendo junto a todos los compañeros de Valtria.​

4. Dalux

• ¿Podríais compartir un ejemplo donde el uso de BIM y Dalux haya marcado la diferencia en un proyecto concreto?
  Reconociendo de antemano el extraordinario trabajo de todas las personas que se han ido sumando al uso de la herramienta, el verdadero punto de inflexión en la implementación de Dalux en Valtria fue el proyecto Sunlight en Grecia.
  
  Partíamos de un país donde apenas contábamos con estructura operativa. Dalux nos ha permitido desarrollar y ejecutar un proyecto especialmente desafiante con un equipo multilocalizado (Grecia, Madrid, Bilbao, Buenos Aires...), implementando de manera eficiente flujos de trabajo que giran en torno a la 'i' de BIM: la información.
  
  Esta herramienta ha mejorado significativamente el acceso a información actualizada, ha digitalizado y agilizado tareas que anteriormente eran muy manuales y, en consecuencia, ha incrementado nuestra eficacia operativa.

• ¿Cómo creen que va a evolucionar la metodología BIM en los próximos años dentro de la empresa?
  Aunque llevamos años trabajando en 3D (Revit), ahora estamos dando un paso más: integrar la metodología BIM en todas las fases del proyecto.
  
  Pero para lograrlo, necesitamos el apoyo y la implicación de todos los departamentos. BIM no es solo un modelo o un plano, es una forma de trabajar juntos desde el principio, evitando errores y mejorando la coordinación.
  
  Creo que el futuro del BIM en Valtria será colaborativo, donde todos participemos y lo veamos como una herramienta que une equipos, mejora procesos y nos ayuda a construir de forma más eficiente y sostenible.

CAPEX vs OPEX en terapias avanzadas:
Decisiones estratégicas en el diseño de salas GMP

Reducir costes sin comprometer la calidad o el cumplimiento normativo es un reto constante en la industria farmacéutica. A la hora de diseñar una planta de producción GMP (Good Manufacturing Practices), especialmente en el contexto emergente de las terapias avanzadas como las CAR-T, entender la relación entre CAPEX y OPEX es clave para tomar decisiones estratégicas.

Este artículo explica ambos conceptos y cómo impactan en las decisiones de diseño, con especial foco en la comparación entre modelos abiertos y cerrados de fabricación de terapias avanzadas, y sus implicaciones económicas a corto y largo plazo.
 

¿Qué es CAPEX y qué es OPEX en una planta farmacéutica?

• CAPEX (Capital Expenditure): inversión inicial necesaria para diseñar, construir y validar una instalación. Incluye obras, equipos, automatización, sistemas de climatización, servicios industriales, etc.
• OPEX (Operational Expenditure): costes asociados al funcionamiento continuo de la planta: energía, personal, mantenimiento, recambios, validaciones periódicas, limpieza, formación y gastos indirectos.

Ahorrar en CAPEX puede parecer tentador en fases tempranas del proyecto, pero muchas veces esa reducción de inversión se compensa con un aumento desproporcionado del OPEX, afectando la rentabilidad global.

Ejemplos básicos para ilustrar la diferencia

• Elegir equipos menos eficientes y más baratos reduce el CAPEX, pero se traduce en mayor consumo energético y mantenimientos más frecuentes.
• Ubicar equipos sin tener en cuenta las rutas de mantenimiento puede suponer desmontajes costosos o paradas prolongadas.

Este tipo de decisiones técnicas, tomadas sin perspectiva de ciclo de vida, comprometen la eficiencia futura del sistema.

El caso de las terapias avanzadas: dos modelos, dos estrategias.

En la fabricación de terapias avanzadas como CAR-T, terapia génica o celular, se plantean actualmente dos enfoques de diseño GMP: el modelo abierto y el modelo cerrado.

El modelo abierto se basa en la producción directamente dentro de salas clasificadas, con intervención manual en entornos de alto grado de limpieza, donde las personas y materiales siguen una secuencia rigurosa de acceso. Este enfoque requiere amplias superficies clasificadas y un mayor control ambiental debido a la exposición directa del producto al entorno. [...]

🔗Lee el artículo completo pinchando aquí ➜ Realizado por: Juan Quesada, Responsable de Ingeniería y Ofertas en Valtria, oficina de Madrid.

DIÁRIO DE NOTÍCIAS

🔹En Valtria celebramos una trayectoria que demuestra nuestra pasión por la ingeniería, la cercanía con el cliente y la capacidad de afrontar con éxito cada desafío.

Desde su creación en 2014, 🌍Valtria Portugal ha crecido de forma sólida y sostenida, convirtiéndose en un referente nacional en el diseño y ejecución de salas limpias y entornos críticos. Con un equipo comprometido, proyectos cada vez más complejos y una visión compartida con el grupo Clauger, seguimos impulsando soluciones innovadoras y sostenibles para los sectores más exigentes.

Este artículo, publicado en la revista portuguesa Diário de Notícias y escrito por Rogério Gaspar, Director de Valtria Portugal, recoge de primera mano esta inspiradora historia de crecimiento, compromiso y futuro.

🔗Te invitamos a descubrirla pinchando aquí o en la imagen.➡️

¿POR QUÉ DECIDISTE INCORPORARTE A VALTRIA?
Acabé mi periplo en la empresa familiar y deseaba incorporarme a una organización diferente a lo que había estado haciendo los últimos 20 años.

¿QUÉ TE GUSTA DE VALTRIA?
El sector laboral en el que se mueve, las expectativas que tiene y los medios que nos da para lograr crecer.

Y FUERA DE VALTRIA, ¿DE QUÉ ACTIVIDADES DISFRUTAS EN TU TIEMPO LIBRE?
Tengo tres hijos, y, junto con mi mujer, ocupamos nuestra vida entre el trabajo y el ocio derivado de ser familia numerosa. Partidos de fútbol, baile moderno, “pueblo” de vacaciones de toda la vida… Aprovechamos el tiempo que compartimos con ellos para que disfruten y disfrutar de sus actividades con otros padres, familia,…

DINOS UNA PALABRA QUE TE DEFINA:
Perspicaz.

¿POR QUÉ DECIDISTE INCORPORARTE A VALTRIA?
El sector pharma y cleanrooms me parece una industria apasionante, con grandes desafíos y muchas oportunidades de aprendizaje y crecimiento para un perfil como el mío.

¿QUÉ TE GUSTA DE VALTRIA?
La orientación al cliente, la confianza en las personas y la apuesta constante por la calidad, la digitalización y la innovación, pilares que definen muy bien a la empresa.

Y FUERA DE VALTRIA, ¿DE QUÉ ACTIVIDADES DISFRUTAS EN TU TIEMPO LIBRE?
Aunque gran parte de mi atención se la llevan mi hija Fira, de 7 años, y mi mujer Adriana, sigo siendo un apasionado de la música y del deporte al aire libre. Toco el bajo eléctrico y el contrabajo, y en el pasado me dediqué al jazz de forma semiprofesional. Además, practico escalada y deportes de montaña, y me fascinan las nuevas tecnologías, la programación y el desarrollo de software, campos en los que intento mantenerme siempre al día.

DINOS UNA PALABRA QUE TE DEFINA: Compromiso

¿POR QUÉ DECIDISTE INCORPORARTE A  VALTRIA?
La oportunidad de incorporarme a Valtria surgió gracias a las becas ICEX Vives de internacionalización empresarial. Decidí incorporarme a Valtria porque es una empresa con gran presencia internacional y con mucho potencial de expansión. Además, creo que es una oportunidad me permite crecer tanto profesional como personalmente.

¿QUÉ TE GUSTA DE VALTRIA?
Lo que más me gusta de Valtria es el buen ambiente de trabajo que hay y la profesionalidad y amabilidad de mis compañeros. También valoro positivamente la flexibilidad que se nos ofrece a los trabajadores para conciliar el trabajo con nuestra vida personal.

Y FUERA DE VALTRIA, ¿DE QUÉ ACTIVIDADES DISFRUTAS EN TU TIEMPO LIBRE?
En mi tiempo libre disfruto pasando tiempo con mi familia y amigos. Además, me gusta mucho realizar actividades al aire libre, leer e ir al cine.

DINOS UNA PALABRA QUE TE DEFINA: Organizado

¿POR QUÉ DECIDISTE INCORPORARTE A VALTRIA?
Por la característica técnica y consultiva de los proyectos que se trabajan, por coincidir en la forma de pensar con las personas con las que hable antes de incorporarme, por el proyecto futuro y los valores.

¿QUÉ TE GUSTA DE VALTRIA?
La libertad de toma de decisiones y la empatía laboral con la que se trabaja.

Y FUERA DE VALTRIA, ¿DE QUÉ ACTIVIDADES DISFRUTAS EN TU TIEMPO LIBRE?
​Viajar todo lo posible, visitar museos y caminar por el centro de Madrid, seguir la Formula 1, ir al cine.

DINOS UNA PALABRA QUE TE DEFINA:
Persistente

¿POR QUÉ DECIDISTE INCORPORARTE A VALTRIA?
Porque se me presentó la oportunidad de formar parte de este gran equipo y de trabajar como informático, que es lo que siempre me ha gustado. Además, aquí en Valtria hay un ambiente lleno de retos y aprendizaje. En poco tiempo he visto que tengo mucho por delante y que estoy rodeado de grandes profesionales.

¿QUÉ TE GUSTA DE VALTRIA?
El buen ambiente de trabajo porque creo que es esencial en cada trabajo. Se aprende mucho cada día, hay mucha dinámica y los compañeros siempre están dispuestos a ayudar. Da gusto trabajar en un equipo así.

Y FUERA DE VALTRIA, ¿DE QUÉ ACTIVIDADES DISFRUTAS EN TU TIEMPO LIBRE?
Soy una persona muy musical: me encanta el rock y el heavy, y toco la guitarra eléctrica siempre que puedo. También me gusta viajar, explorar el mundo y descubrir la historia que hay detrás de cada lugar.

DINOS UNA PALABRA QUE TE DEFINA: 
"Perseverante" - Me gusta cumplir los mis objetivos hasta el final.

¿POR QUÉ DECIDISTE INCORPORARTE A VALTRIA?
¡Fue amor a primera vista! Buscaba un lugar donde cada día representara un nuevo reto, con proyectos variados que me permitieran seguir aprendiendo y creciendo profesionalmente.

¿QUÉ TE GUSTA DE VALTRIA?
Me encanta que sea una empresa joven pero con una visión muy profesional y estructurada. Los proyectos son interesantes y exigentes, y lo mejor es el equipo: hay un ambiente colaborativo y positivo que realmente motiva.

Y FUERA DE VALTRIA, ¿DE QUÉ ACTIVIDADES DISFRUTAS EN TU TIEMPO LIBRE?
Disfruto mucho viajar en mi furgoneta, hacer senderismo y practicar ciclismo. Me encanta estar al aire libre y desconectar rodeado de naturaleza; es donde recargo energía y encuentro inspiración.

DINOS UNA PALABRA QUE TE DEFINA:
¡Curioso! Siempre tengo ganas de aprender, entender cómo funcionan las cosas y descubrir nuevas formas de mejorar lo que hago.

en definitiva, todos intentamos remar en una misma dirección y hacia un mismo objetivo. Si puedes aportar ¿Por qué no hacerlo? Para mi Valtria es una empresa en la que se suma.

Y FUERA DE VALTRIA, ¿DE QUÉ ACTIVIDADES DISFRUTAS EN TU TIEMPO LIBRE?
Me gusta debatir y contrastar opiniones sobre lo que sea, acompañar a mi hijo a golf y ver cómo se esfuerza cada día, pero sobre todo me gusta salir, sentarme y disfrutar de una terraza en algún oasis dentro de la ciudad o una buena mesa donde deleitar una buena comida con mi mujer y mi hijo.

DINOS UNA PALABRA QUE TE DEFINA: 
Para mí la palabra que me define, como me dijo hace años el director de un puesto anterior es “ETHOS”, yo no supe lo que era, tuve que buscar la definición y preguntarle ¿Por qué? Su respuesta fue “por la credibilidad, el carácter y la capacidad para generar confianza” y me lo he guardado para siempre.

¿POR QUÉ DECIDISTE INCORPORARTE A VALTRIA?
Yo trabajaba hace muchos años en proyecto (confort y data centers) y necesitaba un desafío profesional diferente. Trabajar como jefe de proyecto y en un área de negocio completamente diferente de lo que estaba acostumbrado me pareció la mejor decisión para mi futuro profesional.

¿QUÉ TE GUSTA DE VALTRIA?
Me está gustando mucho el área de negocio (mucho que aprender) y las personas que trabajan en Valtria. El ambiente de trabajo es muy bueno y saludable.

Y FUERA DE VALTRIA, ¿DE QUÉ ACTIVIDADES DISFRUTAS EN TU TIEMPO LIBRE?
Soy un apasionado por la música, todos los géneros, pero sobre todo Metal y bastante música moderna española. Uno de mis mayores pasiones es el crossfit, como atleta, juez e en la organización de competiciones.
Me encanta todo el deporte y el mar.

DINOS UNA PALABRA QUE TE DEFINA: 
Dedicación

¿POR QUÉ DECIDISTE INCORPORARTE A VALTRIA?
Me incorpore a Valtria por el sector en que trabaja y la parte técnica que nos corresponde.

¿QUÉ TE GUSTA DE VALTRIA?
Lo que más me gusta y me sorprendió de Valtria es el buen trato que hay entre compañeros.

Y FUERA DE VALTRIA, ¿DE QUÉ ACTIVIDADES DISFRUTAS EN TU TIEMPO LIBRE?
Fuera de Valtria siempre estoy con mi familia más cercana (esposa e hijas) ocupan todo mi tiempo libre.​

DINOS UNA PALABRA QUE TE DEFINA:
Ahora mismo no encuentro una palabra que me defina, creo que una palabra es muy poco para definir a una persona.